学会推出“六步法”和“2+1+1监护管理模式”助力企业增效显着


????????辽阳石化组织学会会员总结和推出“六步法”和“2+1+1监护管理模式”,助力企业对危险作业全过程管控,该方法已在企业生产实践中试行四年时间,取得了很好的效果,今年前9个月,仅烯烃生产线就实现利润2.8亿元。

????????“六步法”细化作业管理要求,有效提高作业质量与效率,规避风险。“六步法”,即“走动—确认—观察—沟通—监督—不间断”监护管理。“2+1+1”现场监护模式,即一般的检维修作业项目,甲乙双方须各有一名监护人员在现场定点监护;危险程度较高的作业,在甲乙双方作业监护的基础上,实施车间管理干部旁站监督;抢修作业、特殊动火等高度危险作业,实施厂、车间两级干部跟班作业。

????????辽阳石化组织学会会员协助企业按照PDCA循环模式,将流程分为作业前、作业中、作业后3个阶段,细化为13个节点,层层落实责任,实现全过程闭环管理。建立厂、车间、班组三级监督体系,强化监督队伍建设,实施“上下午巡回、全覆盖的厂级监督,不间断、走动式的车间级监督,全程跟踪的班组级监督”的监督管理模式。采用“日检查、周通报、月考核、季度评比”的形式,通报危险作业开展情况及违章与处罚情况,强化各项危险作业的安全管控。

????????大型炼化企业危险作业受控管理流程再造,是以受控管理为核心,将危险作业管理流程划分为设计、预备、推行、自检、调校5个阶段,各阶段互相衔接,最终实现危险作业的全天候、全方位、全过程管控。目前,辽阳石化正在总结这一经验,待进一步完善后将全面推广。



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